Führung

Das richtige Mindset für Mitarbeitergespräche & Beurteilungsfehler umgehen

Beschreibung

Du führst Gespräche, aber unbewusste Annahmen und Denkfehler beeinflussen, wie du Mitarbeitende wahrnimmst und beurteilst? Genau hier entstehen Missverständnisse und Fehlentscheidungen.
In diesem Micro-Learning lernst du, wie dich X- & Y-Theorie sowie typische Beurteilungsfehler prägen und wie du Gespräche bewusster und fairer führst.

Was hast du davon?

  • Objektivere Einschätzungen von Mitarbeitenden
  • Mehr Klarheit über deine eigene Haltung
  • Professionellere und wirkungsvollere Gespräche

25 Minuten

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Transferaufgabe

Wann immer du Gespräche mit deinen Mitarbeitenden führst, spielen auch deine Voreinstellungen und Werte eine Rolle. Diese können uns bewusst sein; manchmal führen sie jedoch dazu, dass wir unsere Mitarbeitenden unbewusst in eine Schublade stecken und unser Führungsverhalten danach ausrichten.

Die X & Y Theorie erklärt dies anschaulich.

Theorie X


  • Der Mensch hat eine angeborene Abneigung gegen Arbeit und wird sie deshalb - so weit wie möglich - vermeiden.
  • Der Mensch vermeidet Verantwortung.
  • Aufgrund der Abneigung gegen Arbeit müssen Mitarbeitende gezwungen, kontrolliert, geführt und mit Strafandrohung bedroht werden. Erst dann leisten sie positive Beiträge zur Erfüllung der Organisationsziele.

Theorie Y


  • Physische und geistige Anstrengungen bei der Arbeit sind natürlich wie Spielen oder Schlafen. Daher sieht der Mensch Arbeit als Bestandteil seiner Lebenserfüllung und natürliches Bedürfnis.
  • Der Mensch sieht die Arbeit als Quelle der Zufriedenheit und strebt nach Selbstverwirklichung.
  • Aufgrund dessen ist das Schaffen von Bedingungen für mehr Selbstverantwortung Aufgabe der Führung.

Schaue auf dein Team:
Wen siehst du eher bei X und wen eher bei Y?


Schaue nun genauer hin und reflektiere:

Welche Momente kommen dir in den Sinn, wo deine X-Mitarbeitenden doch Y-Verhalten zeigen und wo deine Y-Mitarbeiten eher X-Verhalten zeigen?


Dir fallen keine Momente ein? Beobachte in den nächsten Wochen deine Mitarbeitenden und fokussiere dich auf das Verhalten, das deiner Einschätzung gegenüber dem Mitarbeitenden widerspricht. Halte diese Momente schriftlich fest und nutze gegebenenfalls ein anlassbezogenes Mitarbeitergespräch, um diese Diskrepanz zu besprechen. 

10 Minuten

Beurteilungsfehler


Wenn du ein Mitarbeitergespräch führst, wirst du deine Mitarbeitenden beurteilen. Um dabei so objektiv wie möglich zu sein, ist es wichtig Beurteilungsfehler zu vermeiden. Eine Auswahl der häufigsten Beurteilungsfehler findest du im Folgenden. (Vielleicht ertappst du dich selbst bei dem Ein oder Anderen.)

Serviceliste

Dies war die Demo eines Microlearnings aus einem unserer verschiedenen Kompetenzbereiche.

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